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上海石化健全完善“生聚理用”人才培育机制

2019-2-1 11:09:12
来源: 上海石化股份公司

 “实施‘人才强企’工程,不是阶段性的活动和任务,而是需要长期坚持、稳步推进、久久为功的战略性工作。”上海石化人力资源处处长彭琨表示,为贯彻落实中国石化集团公司“人才强企”工程部署,积极推进公司“人才储备战”取得实质性突破,公司持续完善人才工作理念,把人才资源作为核心资本经营,健全完善“生聚理用”人才培育机制,做到“生才”有道、“聚才”有方、“理才”有效、“用才”有力。2018年,公司选聘专家3人、首席技师3人;新增正高级职称2人、副高级职称73人、中级职称65人、高级技师20人、技师25人;涌现中国石化技术能手6人、第十届上海市技术能手1人;创建上海市2018新建技能大师工作室1个;在集团公司级以上的业务竞赛中,共获得团体1金、1银,个人2金、3银、3铜。 2018年,公司荣获“上海市技能人才培育突出贡献单位”称号。

1.高端引领 激发人才队伍活力

“工作要有‘兴奋点’、落实要有‘发力点’。”公司党委组织部相关负责人马晓伟表示,“干事创业,务必把激发骨干队伍创造力放在突出位置。时下,急需一级带着一级干,一级为一级担当,营造敢闯敢试的良好环境和氛围,让更多骨干人才敢创造、善创造,在新一轮改革发展中跑出加速度。”公司在大力实施专业技术人才高端引领计划中,为了激活新材料、新产品科研开发项目团队的创新力,敢试先行,初次探索尝试“项目长负责制”,打破传统模式和固有框架,以“市场化运营”为基础,制订并颁布《精细化工部科研项目组长负责制考核细则》,明确项目长和课题长权责利,赋予更多的资源调配权和团队组建权,进一步激发科研人员的创造力。2018年底,公司调整完善业务管理体制,今年初成立碳纤维事业部,并尝试市场化独立运营机制。日前,公司已完成面向社会市场化选聘碳纤维事业部总经理事宜。据了解,碳纤维事业部总经理招聘是公司首次引入职业经理人制度,是公司干部管理体制改革的一次重大尝试,旨在进一步激活选人用人机制,激发广大干部干事创业的热情。

2.人岗匹配,创新人才培育机制。

“通过‘实习生岗位’这个平台,初步体验了毕业后的工作和生活,大致了解了上海石化的生产运营、企业文化等。我对职场有了清晰的认识,也越发坚定了自己的选择。”提前来公司实习的浙江大学2018届毕业生王新宇表示。据了解,一同选择留下的还有和他一起实习的3名校友。“设置‘实习生岗位’旨在前移关口,提升招聘质量。通过加强与高校在实习生培训方面的合作,加深企业与潜在录用对象的相互了解,提升录用人员与企业的契合度。”人力资源处相关负责人郭戬夫介绍。2018年,50名实习生前来实习,最终吸引10名重点院校学生应聘。 为了从源头提升人才与岗位的匹配度,2018年,人力资源处组织相关单位进一步强化校园招聘工作,细致缜密地组织开展测试面试工作,主动联系、主动关心,让2019年即将入职的高校毕业生通过招聘了解上海石化、认同上海石化、加入上海石化。据悉,公司2019年高校毕业生招聘已完成签约阶段工作,从签约情况看,总体情况好于往年。在已签约的105名高校毕业生中,重点院校毕业生占比48%,石油石化主体专业毕业生占比91%。 除了探索改善人才引进渠道,公司在现有人才成长通道建设上也迈出跨越性步伐。公司本着“以岗定人”原则,针对人才成长通道建设中“横向贯通”不畅的问题,出台《上海石化人才成长通道建设的补充规定》,实现了各职位层级、序列之间的“双向流动”机制,人人可以通过“竞聘上岗”,“能上能下、能进能出、竞争择优”有了制度性保障,各类人才成长通道更具科学性。

3.有效培训,夯实专业技能基础

2018年,公司5188名员工参加网上练兵,总人次超过17万,年度平均参与率97%。为了进一步增强培训实效,历经三年,公司实现了技能操作人员培训教材的全面化、系统化、标准化、信息化和网络化,195种技能操作人员《培训手册》、117种巡检视频已上线中国石化网络学院课程,技术人员可随时在线学习、深化应用,此项工作为中国石化系统内的一个创举。“不同于以往纸质版《培训手册》,新开发的培训教材创造性加入仿真模拟场景。大数据系统整合了重点难点和易错点,针对性补短板、强弱项,有效提高了培训效率。”专业技术人员刘荣表示。